Value Stream based Agile Portfolio Management

Einer der wichtigsten Aspekte bei der Strukturierung von IT- und Software-Investitionen ist die Budgetierung. Traditionelle IT-Planungs- und Portfolio-Aktivitäten legen den Schwerpunkt auf die Bewertung, Genehmigung und Nachverfolgung von Projektvorschlägen. Die Wertstrom-Budgetierung von oben nach unten ermöglicht es der IT, einen Beitrag zur Geschäftsstrategie und -planung zu leisten und so die IT an den Geschäftsplänen auszurichten.

Challenges:

Führungskräfte:

• Führungskräfte erleben, dass die Kluft zwischen Strategie und Ausführung immer größer wird.

Portfolio Managers:

• leiden unter einem Mangel an Flexibilität bei der Unterstützung agiler Abläufe und kontinuierlicher Bereitstellung.

• Finden es schwer, sich an traditionellen KPIs auszurichten

• Kampf mit der Kombination von Wasserfall- und agilen Projekten

Unsere Services:

• Wir erleichtern die Definition des Umfangs von Wertströmen auf der Grundlage strategischer Themen

• Wir unterstützen die Planung IT-bezogener Fähigkeiten für bevorstehende architektonische Anforderungen

• Definieren Sie agile Release-Züge (funktionsübergreifende Programmteams)

• Erstellen Sie einen Rollout-Plan

Ihre Vorteile:

• Etablierung neuer Governance-Modelle.

• Festlegung innovativer KPIs-Definitionen.

• Ausrichten von Portfolioprogrammen auf strategische Ziele