SPM - Bewertung und Strategieentwicklung

Wir bewerten den aktuellen Stand des strategischen Portfoliomanagements und analysieren die Unternehmensführung, den Entscheidungsfindungsrahmen und die technologische Bereitschaft. Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine maßgeschneiderte Roadmap, der die Portfoliomanagement-Praktiken mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt.

Business Problem

Unternehmen haben mit einem fragmentierten Demand- und Portfoliomanagement zu kämpfen, was zu Ineffizienzen, falsch ausgerichteten Investitionen und unklaren Entscheidungen führt. Oft mangelt es an einer strukturierten Steuerung, was die Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen erschwert.

Vorbedingungen

• Grundlegende Projekt- und Demand Managementprozesse
• Einbindung der Führungskräfte in die Portfolio-Optimierung
• Bereitschaft zur Verbesserung der Governance-Modelle

Common Pitfalls

• Fehlendes Sponsoring durch die Geschäftsleitung.
• Fehlende Abstimmung zwischen IT- und Geschäftsprioritäten.
• Übermäßig komplexe anfängliche Implementierungen, die die Wertrealisierung verzögern.
• Undefinierte Erfolgsmetriken führen zu unklaren Ergebnissen.

Value Journey

• SmartStart: Ermittlung der Quellen für eingehende Arbeiten und der Notwendigkeit einer grundlegenden Steuerung. Festlegung einer ersten SPM-Roadmap mit Schwerpunkt auf Arbeitsaufnahme und Projektdurchführung.​
• Walk: Beurteilen Sie, wie standardisierte Demand- und Projektmanagementprozesse funktionieren. Identifizieren Sie Lücken in der Steuerung, isolierte Entscheidungsfindung und Herausforderungen bei der Ressourcenzuweisung
  
• Run: Evaluieren Sie, wie hybrides Portfoliomanagement und agile Praktiken zusammenwirken. Sicherstellung der strategischen Ausrichtung zwischen IT und Unternehmen, da sich die IT zu einem strategischen Enabler entwickelt
  
• Fly: Bewertung der Effektivität von Enterprise Agile, der Umsetzung von Geschäftsstrategien und des Value Stream Managements. Sicherstellen, dass Unternehmen und IT als einheitliche Einheit agieren.​

Unser Angebot:

• SmartStart: Durchführung von Workshops und Meetings zur Bewertung der derzeitigen SPM-Praktiken und zur Ermittlung von Lücken und Möglichkeiten. Erstellung einer Roadmap auf hohem Niveau mit Schwerpunkt auf Quick Wins im Demand- und Projektmanagement.​
• Walk: Durchführung detaillierter Bewertungen von Governance, Projektmanagement und Ressourcenzuweisung. Entwicklung eines strukturierten Rahmens für die Prioritätensetzung zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung.​​
• Run: Bewertung des Zusammenspiels von hybriden Arbeitsmodellen und agiler Transformation mit der Portfolio Governance. Definieren Sie eine skalierbare SPM-Roadmap, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist.
  
• Fly: Durchführung von unternehmensweiten SPM-Strategie-Workshops zur Analyse der agilen Geschäftsabwicklung und der Anpassung der Wertströme. Entwicklung eines langfristigen strategischen Planungsrahmens unter Einbeziehung von KI-basierter Analytik.​

Warum Capture?

• Fundierte Branchenkenntnisse - Wir verfügen über mehr als 15 Jahre Erfahrung bei der Bewertung und Entwicklung strategischer Portfoliolösungen für Unternehmen aller Reifegrade.
• Maßgeschneiderter Ansatz - Unsere Beurteilungen sind nicht allgemein gehalten; wir bieten maßgeschneiderte Erkenntnisse und praktische Empfehlungen auf der Grundlage Ihrer spezifischen Bedürfnisse.
• Umsetzbare Strategie - Wir bewerten nicht nur, sondern geben Ihnen eine klare, schrittweise Strategie an die Hand, die messbare Verbesserungen bei der Umsetzung Ihres Portfolios gewährleistet.