SPM - Aufbau eines Governance- und Process Frameworks​

Wir schaffen klare Führungsstrukturen, Entscheidungsabläufe und Genehmigungsprozesse, um eine strukturierte Portfolioausführung und Ressourcenzuweisung zu gewährleisten.

Business Problem

Organisationen fehlt es an einer standardisierten Führung, was zu Problemen führt:

• ​Unklare Rollen und Zuständigkeiten.
• Ineffiziente Entscheidungsfindung.
• Getrenntes Demand- und Portfoliomanagement.

Vorbedingungen

• Es gibt zwar eine Form des Portfoliomanagements, aber es fehlt an Governance.
• Die Beteiligten erkennen die Notwendigkeit einer besseren Entscheidungsfindung an.​

Common Pitfalls

• Übermäßig komplexe Governance-Modelle, die die Ausführung verlangsamen.
• Silo-Governance zwischen IT und Geschäftsfunktionen.
• Fehlen eines zentralisierten Prozesses für die Priorisierung von Initiativen.​​​

Value Journey

• SmartStart: Grundlegende Demand-, Projekt- und Portfolioverwaltung. Zentralisierung der Arbeitsaufnahme und -genehmigung.
  
• Walk: Ausweitung der Governance auf die Ressourcen- und Finanzverwaltung. Verringerung der silobasierten Entscheidungsfindung.
  
• Run: Aufbau einer hybriden Portfolio-Governance und Unterstützung funktionsübergreifender Teams.​
• Fly: Vollständige Integration von agiler Unternehmensführung und Value Stream Management.
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Unser Angebot

• SmartStart: Implementierung grundlegender Governance-Strukturen, z. B. Richtlinien für die Arbeitsaufnahme, die Festlegung von Prioritäten und Arbeitsabläufe für die Projektgenehmigung, um ein strukturiertes Vorgehen zu gewährleisten
  
• Walk: Definition eines maßgeschneiderten Governance-Modells, das eine strukturierte Entscheidungsfindung, einen Rahmen für die Ressourcenzuweisung und Mechanismen für die finanzielle Überwachung des Portfolios umfasst
  
• Run: Einführung von Governance für hybride Arbeitsmodelle, Integration von agilen und Wasserfall-Methoden, Gewährleistung der Abstimmung zwischen IT und Unternehmen
  
• Fly: Ermöglichen Sie eine agile Unternehmensführung und eine wertstrombasierte Entscheidungsfindung, die einen vollständigen Einblick in die Umsetzung der Geschäftsstrategie gewährleistet.

Warum Capture?

• Praktische Governance - Wir entwerfen realistische, brauchbare Rahmenwerke, die ein Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Agilität herstellen.
• Best Practices der Branche - Unsere Governance-Modelle folgen bewährten Standards und bleiben dennoch flexibel.
• Langfristige Skalierbarkeit - Wir stellen sicher, dass sich die Governance-Strukturen mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln und unnötige Komplexität vermeiden.